Banco Popular: Decimocuarta distinción como Mejor Empresa para Trabajar gracias a su modelo de gestión por bloqueos

 

SANTO DOMINGO, D.N. – El Banco Popular Dominicano ha sido reconocido por decimocuarta ocasión como la Mejor Empresa para Trabajar en la República Dominicana, según el estudio anual de la revista Mercado. Este galardón valida la eficacia del modelo operativo de la entidad, el cual se desarrolla mediante una gestión por bloques de trabajo que organiza el talento humano, optimiza la ejecución de proyectos y garantiza el bienestar integral de su equipo.

El modelo de bloqueos como eje de eficiencia

La estrategia organizacional del Popular se sustenta en la implementación de bloqueos estratégicos, un sistema que permite alinear los objetivos de negocio con el desarrollo del colaborador. A través de estos bloques, la entidad logra una estructura de trabajo colaborativo que ha sido determinante para alcanzar una valoración positiva del 93 % en la certificación Great Place to Work®, destacando en dimensiones como compañerismo, credibilidad y respeto.

La señora Antonia Antón de Hernández, vicepresidenta ejecutiva senior de Gestión Humana, Transformación Cultural, Administración de Crédito y Cumplimiento, explicó durante el Mejores Empresas para Trabajar Summit 2026 la importancia de este nuevo enfoque:

“El liderazgo ya no consiste en supervisar o controlar, sino en diseñar, orquestar e innovar dentro de estos bloques de trabajo. Hoy somos los arquitectos de un nuevo modelo que exige gestionar paradigmas completamente diferentes, donde el liderazgo combina innovación, criterio y valores”.

Resultados operativos de 2025

Bajo este sistema de bloqueos, el Banco Popular materializó logros significativos durante el 2025:

Gestión de Bienestar: Más de 55 iniciativas ejecutadas que generaron 105,000 interacciones, apoyadas por el Centro de Bienestar Popular y el Centro Deportivo Popular.

Acompañamiento: Apoyo emocional directo a más de 1,600 colaboradores y sus núcleos familiares.

Cohesión de equipos: La red de 250 delegados de valores, organizada en bloques de impacto, logró realizar más de 2,900 encuentros, alcanzando al 100 % de la plantilla.

Formación: Programas estratégicos como Altos Potenciales, Discovery 360 y Discovery Junior para fortalecer la gestión del cambio.

Dos décadas de cultura institucional

Este reconocimiento llega en un momento de especial relevancia, al conmemorarse dos décadas de la Cultura Basada en Valores del banco. Este modelo ha sido el motor que permite que los bloqueos operativos no sean solo tareas técnicas, sino espacios de aprendizaje permanente, confianza y propósito para el talento humano, consolidando al Popular como un referente indiscutible en el mercado laboral dominicano.